Prof. Heike Bruch and her team at the Institute for Leadership and Personnel Management at the University of St. Gallen investigated the work of 169 personnel departments at midsize German companies in all industries.
They analyzed all important personnel instruments and conducted an employee poll in which at least 80% of the workforce had to participate.
The 72 best companies, including TRIOPTICS, will carry the "Top Job" seal of quality for a year.
www.trioptics.comProf. Dr. Heike Bruch und ihr Team vom Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen untersuchten die Arbeit von 169 Personalabteilungen mittelständischer deutscher Firmen aller Branchen.
Sie analysierten alle wichtigen Personalinstrumente und führten eine Mitarbeiterbefragung durch, an der sich mindestens 80 % der Belegschaft beteiligen mussten.
Die 72 besten, darunter TRIOPTICS, tragen das Gütesiegel "Top Job" nun für ein Jahr.
www.trioptics.comClient Benefits
With the introduction of TRM AUDI has established a new personnel instrument that offers a competitive advantage whilst functioning independently of economic cycles.
TRM allows AUDI to be:
promerit.deKundennutzen
Mit der Einführung von TRM hat AUDI ein neues Personalinstrument geschaffen, das unabhängig von Konjunkturzyklen Wettbewerbsvorteile bietet.
TRM macht AUDI
promerit.deImplementation at Promerit AG
A new personnel instrument has been introduced through Talent Relationship Management.
promerit.deLeistungen der Promerit AG
Mit Talent Relationship Management wurde ein neues Personalinstrument eingeführt.
promerit.deIn an environment where there is an increasing lack of specialists and even though AUDI is the most popular employer in this target group, the demand, resulting from the corporate strategy, cannot be fulfilled through classical recruiting approaches.
Thus the company decided to establish a new personnel instrument with TRM to counteract existing and potential bottlenecks.
Method of Procedure
promerit.deAUDI ist zwar der beliebteste Arbeitgeber in dieser Zielgruppe, wird aber bei zunehmendem Fachkräftemangel die Nachfrage, die sich durch die Unternehmensstrategie ergibt, nicht durch klassische Recruitingansätze befriedigen können.
Daher hat sich das Unternehmen entschieden, mit Talent Relationship Management (TRM) ein neues Personalinstrument zu etablieren, das den bestehenden und zukünftigen Engpässen proaktiv entgegenwirkt.
Vorgehensweise
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