In this, Morak ( and his successors ) limited Hartmann by limiting the funding – on a high level.
But still, this must have meant a rather painful limitation of a hypertroph personality (or rather greedy personality, at least something that Haider did not need to bother with, due to a solid basis of “arianised” wealth).
Hartmann’s way to deal with this was to decide – regardless of his executive position – not to be in charge of the finance stuff but to make use of any opportunity to take personal financial advantage of his power.
educult.atDabei stattete Morak ( bzw. seine Nachfolger ) Hartmann freilich mit einem Bleifuß aus, der darin bestand, nicht wie der Kärntner Landeshauptmann scheinbar beliebig über finanzielle Mittel oder gar über eine eigene Bank verfügen zu können, statt dessen mit zwar sehr hohen, aber stagnierenden Subventionen auskommen zu müssen.
Dies stellt eine schmerzhafte Beschränkung einer zu ähnlicher Hypertrophie neigenden Persönlichkeit (um nicht zu sagen Gier – die im Fall Haider als einer, der sich auf der Grundlage arisierten Vermögens keinerlei finanzielle Sorgen machen musste, nach politischer Anerkennung lechzte, während Hartmann da wohl schon materieller dachte) dar.
Hartmanns Ausweg bestand schlicht darin, als Direktor für sich zu entscheiden – Geschäftsführer hin oder her – für den finanziellen Teil unzuständig zu sein und andere die Konsequenzen aus seiner künstlerischen Umtriebigkeit ziehen zu lassen.
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