Drei Problemstellungen sind dabei besonders sichtbar :
(1) Weil Organisationen über formale Positionsstrukturen und Regelsysteme Interaktionen kanalisieren, tragen sie zu Grenzziehungen bei und nehmen Differenzierungen über die Zu- und Verteilung von Belohnungen und Belastungen vor.
Damit transformieren sie nicht nur individuelle Heterogenitäten in bewertete Unterschiede, sie eröffnen auch entlang organisationsintern bewerteter Unterscheidungsmerkmale selektive Verwirklichungschancen.
www.sfb882.uni-bielefeld.deIn this context, three problems are particularly visible :
(1) As organizations channel interactions by way of formal position structures and systems of rules, they contribute to establishing boundaries and differentiate the distribution of rewards and strains.
This way they not only transform individual heterogeneities into classified differences, they also open up selective realization opportunities along differentiaton criteria which are intra-organizationally judged on.
www.sfb882.uni-bielefeld.deBENUTZERFREUNDLICH
Obwohl mit dem MODM komplexeste Positionsstrukturen und Auftragssequenzen beschrieben werden können, ist es wegen seiner klaren Struktur einsichtig und intuitiv.
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