Interessanteste Zielsektoren waren 2010 die Medien- und Unterhaltungsbranche sowie die Hersteller von Basiskonsumgütern
Seit 2007 stagnieren die internationalen M & A-Aktivitäten.
www.rolandberger.deThe most interesting target sectors in 2010 were the media and entertainment industry and the manufacture of consumer staples
M & A activities have been stagnating since 2007.
www.rolandberger.deRund 40 Prozent der Bevölkerung waren 2013 regelmäßig von Nahrungsmittelengpässen betroffen.
Nur 2 bis 4 Prozent der landwirtschaftlichen Produktionsfläche werden kultiviert, die Erzeugung stagniert auf Subsistenzniveau.
Funktionierende Binnenmärkte fehlen ebenso wie landwirtschaftliche Beratungsdienste in Gemeinden und Dörfern.
www.giz.deIn 2013 bottlenecks in food supplies were a regularly occurring problem for around 40 % of the population.
Only 2% to 4% of arable land is being farmed. Production is stagnating at the subsistence level.
Towns and villages in South Sudan offer neither functional domestic markets nor agricultural extension services.
www.giz.deAusgangssituation
Die Entwicklung des kamerunischen Gesundheitssystems stagniert seit Jahren auf niedrigem Niveau.
Besonders Kinder und Frauen haben nur eingeschränkten Zugang zu Medikamenten und medizinischer Versorgung.
www.giz.deContext
The development of Cameroon ’ s health care system has been stagnating at a low level for years.
Children and women in particular have only limited access to medicines and medical care.
www.giz.deDas traditionelle Geschäftsmodell großer japanischer Konzerne mit sehr diversifizierten Geschäftsportfolien und einer Ausrichtung auf den nationalen Markt bewährt sich in Krisen nicht
Der japanische Markt stagniert und bietet nur geringes Wachstumspotenzial, die Inlandsnachfrage ist schwach und die Bevölkerungszahlen sind rückläufig
Japanische Unternehmen müssen internationaler werden und ihr Geschäftsportfolio stärker fokussieren, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen
www.rolandberger.deNew Roland Berger study shows that the traditional business model of large Japanese corporations, with highly diversified business portfolios and a focus on the domestic market, has not been resilient during recent crises
The Japanese market is stagnating and shows limited growth potential, domestic demand is sluggish and the Japanese population is shrinking
Japanese companies need to internationalize their business, but also have to face strong global competitors and thus focus their business portfolio
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