Im Unterschied zu einer Marktlücke, welche zumeist produktgebunden ist und sich am kurz- oder mittelfristigen Bedarf orientiert, ist der Zukunftsmarkt auf längerfristige wirtschaftliche Nachhaltigkeit ausgerichtet.
Damit gelang es ihm, das alliierte Verbot zur Herstellung von Rundfunkgeräten zu unterlaufen und die Marktlücke hinsichtlich Radioempfängern zu schließen.
Kurz nach der Wirtschaftskrise entdeckte er eine Marktlücke, begann 1931 mit der Serienfertigung von Speisezimmern und beschäftigte bald 100 Mitarbeiter.
