Bei der Kombination der Gewinnbeteiligung mit anderen Formen der Erfolgsbeteiligung werden zusätzlich zum Gewinn andere Leistungskennzahlen mit berücksichtigt z. B. die Qualität der Produkte oder Produktivität der Mitarbeiter.
Die Einführung von Bewertungsinstrumenten hat zur Folge, dass die nachhaltige Entwicklung auf allen Organisationsebenen zu einer Leistungskennzahl wird und damit letztlich in die Unternehmensstrategie einbezogen wird.
Hierbei unterscheidet man zwischen Umweltleistungskennzahlen, die wiederum in Managementleistungskennzahlen (1) und operative Leistungskennzahlen (2) unterteilt werden und Umweltzustandskennzahlen (3).
