Manage budgets ; boost efficiency and productivity.
Introduce ROCE ( Return on Capital Employed ) as a key measure of performance
4 Nurture employee engagement
www.eads.comBudgets im Griff behalten, Effizienz und Produktivität steigern
Kapitalrendite ( Return on Capital Employed – ROCE ) als maßgebliche Leistungskennzahl einführen
4 Mitarbeiterbindung fördern
www.eads.comROCE improved from 3.8 percent to 5.5 percent.
Our key performance indicator ROCE (return on capital employed) improved by 1.7 percentage points in 2014 to 5.5 percent.
A substantial improvement in net operating profit after taxes (NOPAT), which more than off set a slight increase in the average net operating assets (NOA), contributed to this development.
www.telekom.comROCE verbesserte sich von 3,8 % auf 5,5 %
Unsere zentrale Steuerungsgröße Kapitalrendite (ROCE) verbesserte sich in 2014 um 1,7 Prozentpunkte auf 5,5 %.
Dazu beigetragen hat eine deutliche Verbesserung des operativen Ergebnisses (Net Operating Profi t a er Taxes (NOPAT)), das einen leichten Anstieg des durchschnittlich im Jahresverlauf gebundenen Vermögens (Net Operating Assets (NOA)) überkompensierte.
www.telekom.comIn the second phase of the Save for Service program, costs are to be cut by a further EUR 4.2 billion by 2012 compared with their 2009 level.
Also by 2012, return on capital employed (ROCE) throughout the Group is to increase by around 150 basis points.
www.zwischenbericht.telekom.comBis zum Jahr 2012 sollen – ausgehend vom Jahr 2009 – im Rahmen der zweiten Phase des „ Save for Service “ -Programms weitere 4,2 Mrd. € an Kosten eingespart werden.
Die Kapitalrendite (ROCE) des Gesamtkonzerns soll – ebenfalls bis 2012 – um rund 150 Basispunkte gesteigert werden.
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